Strategie Strategisches Management in KMU

Strategie hängt nicht von der Größe ab

Wer Strategie sagt, denkt meist an Großkonzerne und Aktiengesellschaften. Die Praxis zeigt aber, dass mittelständische Unternehmen viel strategischer denken, als Aktiengesellschaften, die von Quartalsergebnissen und Shareholder Value geleitet werden, und dabei häufig die langfristige Unternehmensentwicklung vernachlässigen.

Wettbewerbsvorteile durch überlegene Strategie

Anderseits zeigt die Praxis aber auch, dass das strategische Denken und Planen in mittelständischen Unternehmen wenig institutionalisiert ist und kaum thematisiert wird. Hier gibt es große Entwicklungspotentiale, um die Wettbewerbsfähigkeit, die Zukunftssicherheit und die Marktposition eines Unternehmens deutlich zu verbessern.

KMU-spezifische Strategieentwicklung

Dieses Seminar vermittelt ein Verständnis davon, was Strategie für ein kleineres oder mittleres Unternehmen bedeutet, und wie man in solchen Unternehmen strategisch denkt und handelt. Das umfasst die Methoden der internen und externen Unternehmensanalyse ebenso, wie die Formulierung strategischer Ziele, die Entwicklung von Optionen und Strategien, sowie die Implementierung von Strategien im Unternehmen.

Strategieentwicklung lernen aus der Praxis

Alle in diesem Seminar verwendeten Fallbeispiele handeln von mittelständischen Unternehmen und deren spezifischen Herausforderungen in der Strategieentwicklung. Profitieren Sie von diesen Fallbeispielen und Szenarios, von den Erfolgsrezepten erfolgreicher Unternehmen und von den Strategietools und Methoden, die in diesem Seminar maßgeschneidert zum Einsatz kommen

Seminarinhalte

Grundlagen der Strategie

Was ist Strategie und was ist strategische Unternehmensführung
Strategisch handeln statt zu taktieren
Good Strategy – Bad Strategy
Strategie und Ungewissheit

Strategie in mittelständischen Unternehmen

Strategisch Denken und Handeln in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
Stärken und Schwächen mittelständischer Unternehmen in der strategischen Planung
Der strategische Raum für mittelständische Unternehmen
Vision und strategische Ziele für mittelständische Unternehmen
Konzentration auf das Kerngeschäft und dennoch die Zukunft erobern
Nischen, Wachstums- und Wettbewerbsstrategien
Strategie in Krise und Rezession

Praxis der strategischen Planung

Fallbeispiele guter und schlechter Strategien in mittelständischen Unternehmen
Strategische Ziele in KMU ableiten und formulieren
Szenarien und Optionen für mittelständische Unternehmen
Die strategische Analyse aus der Sicht des Mittelständischen Unternehmens
Tools und Methoden in der strategischen Analyse
Von der Analyse zu den Optionen
Von der Option zur formulierten Strategie
Der Ressourcen-Check im Strategieprozess
Die Implementierung einer Strategie
Der Bedeutung guter Strategie in KMU

Seminarziel

Teilnehmende des Seminars erwerben hier die Kompetenz zur Strategieentwicklung unter den besonderen Bedingungen eines mittelständischen Unternehmens. Dabei steht im Vordergrund Chancen zu erkennen, Risiken zu vermeiden und führende Marktpositionen zu erobern.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Strategieverantwortliche, Risiko- und Krisenmanager, Unternehmensberater und Analysten, Teamleiter, Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

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