Strategie Strategic Foresight – Der Schlüssel zur Zukunft

Weiter sehen, als Prognosen reichen

Strategie ist das Gegenteil von Fahren auf Sicht. Sie ist immer langfristig und erfordert daher den Blick in die Zukunft. Die üblichen Prognosen oder Trend-Fortschreibungen helfen hierbei wenig. Ihre sichere Reichweite endet meist schon deutlich vor den Zeitlinien, die für die Entwicklung von Strategien relevant sind. Um in diese entferntere Zukunft vorzudringen, braucht man ein anderes Instrumentarium, als Prognosen, Forecasts und Wahrscheinlichkeitsrechnung.

Heute handeln und die Zukunft gestalten

Die Methoden und Prinzipien des Strategic Foresight sind hier das Mittel der Wahl. Dabei beruht Strategic Foresight auf einem grundsätzlich anderen Prinzip, als die klassischen Prognosen. Strategic Foresight versucht nicht präzise Vorhersagen zu machen, die mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit eintreten werden, sondern versucht mögliche Zukünfte zu identifizieren und aus diesen abzuleiten, wie man heute handeln muss, um in den möglichen Zukünften gut aufgestellt zu sein.

Schwache Signale und Szenarien

Um solche Zukünfte zu finden, nutzt man verschieden Scanning-Techniken, um schwache Signale zu identifizieren, die vielleicht heute noch bedeutungslos erscheinen, aber einen großen Einfluss auf die Zukunft haben. Ziel ist es dabei immer, aus diesen Signalen Szenarien abzuleiten, die mögliche Zukünfte beschreiben und als Grundlage der Strategieentwicklung dienen können.

Foresight in der Praxis

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Reichweite von Prognosen einschätzen können, welche Frühwarnsysteme es gibt und welche Bedeutung das Strategic Foresight im Strategieentwicklungsprozess hat. Vor allem lernen Sie aber, wie Sie in Ihrer Branche die schwachen Signale erkennen, die Ihre Zukunft prägen werden, und Sie lernen, wie man aus diesen Signalen Szenarien erstellt und Trends ableitet.

---

Seminarinhalte

Der Blick in die Zukunft

• Strategie zielt immer auf die Zukunft
• Rollen und Dimensionen der strategischen Frühaufklärung
• Strategische Frühaufklärung in einer VUCA Welt
• Grenzen und Möglichkeiten von Prognosen
• Die Simulation linearer und nichtlinearer Systeme
• Diskontinuitäten, Strukturbrüche und Richtungsänderungen
• Möglichkeiten statt Wahrscheinlichkeiten

Methoden der Zukunftsanalyse

• Prognosen auf der strategischen Ebene sinnvoll nutzen
• Simulation in der Strategieentwicklung
• Stress Tests in der strategischen Planung
• Early Warning Systeme
• Grenzen und Möglichkeiten der Delphi-Methode
• Horizon Scanning, Risk and Threat Sensing und Wild Card Mapping
• Zeitgeist, Trends und Megatrends
• Die großen Megatrends unserer Zeit
• Szenarios das Werkzeug der Strategen
• Szenarios entwickeln
• Typische Fehler bei der Szenario Entwicklung
• Szenarios analysieren und nutzen

Herausforderung Ungewissheit

• Der Umgang mit Ungewissheit
• Flucht in falsche oder scheinbare Gewissheiten
• Ungewissheit aushalten lernen
• Weiße Hirsche und schwarze Schwäne
• Zukunftsanalyse und Risiko Management

---

Seminarziel

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Methoden kennen, die zur langfristigen Zukunftsanalyse in der strategischen Planung angewendet werden. Insbesondere lernen sie die verschiedenen Instrumente einzuordnen und sie praktisch anzuwenden. Ein besonderer Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Erstellung und Nutzung von Szenarien in der strategischen Planung.

---

Zielgruppe

Führungskräfte und angehende Führungskräfte aller Ebenen, die mit strategischer Planung zu tun haben oder sich auf dem Feld der strategischen Analyse und Planung weiterbilden wollen, sowie Mitarbeiter von Unternehmensberatungsfirmen, die in der Strategieberatung tätig sind.

---

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.