Projektmanagement Multiprojekt-
management

Professionelles Projektportfolio-Management schafft Wettbewerbsvorteile

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein professionelles Multiprojektmanagement einzuführen? Die Weiterbildung „Multiprojektmanagement“ zeigt Ihnen systematische Wege zur Steuerung komplexer Projektlandschaften. Als Multiprojektmanager entwickeln Sie Strategien, um Ressourcen optimal einzusetzen und Projektziele sicher zu erreichen. In diesem Seminar erarbeiten Sie praxisnahe Lösungen, um mehrere Projekte gleichzeitig verwalten zu können. Durch ein strukturiertes Vorgehen optimieren Sie die Abstimmung zwischen allen Beteiligten und schaffen die Voraussetzungen für erfolgreiche Projektabschlüsse.

Professionelles Controlling sichert den Projekterfolg

Ein durchdachtes Projektcontrolling bildet das Fundament für erfolgreiche Multiprojektsteuerung. Welche Kennzahlen sind wirklich relevant für Ihre Entscheidungen? Mit aussagekräftigen KPIs und effizienten Reportingsystemen behalten Sie den Überblick über Ihre Projekte. Durch systematische Risikoüberwachung erkennen Sie Handlungsbedarf frühzeitig.

Strategische Portfoliosteuerung maximiert den Gesamterfolg

Die Aufgaben im Projektmanagement werden durch eine klare Portfoliostrategie deutlich vereinfacht. Ein professionell aufgestelltes Project Management Office (PMO) unterstützt Sie bei der Priorisierung und strategischen Ausrichtung Ihrer Projekte. Durch eine vorausschauende Kapazitätsplanung vermeiden Sie Ressourcenkonflikte und optimieren die Budgetierung.

Systematisches Risikomanagement verhindert Krisen

Mit einer strukturierten Analyse projektübergreifender Zusammenhänge identifizieren Sie potenzielle Problemfelder frühzeitig. Die systematische Evaluation abgeschlossener Projekte liefert wichtige Erkenntnisse für künftige Vorhaben. Durch präventive Maßnahmen minimieren Sie Risiken in Ihrer Multiprojektumgebung.

Seminarinhalte

Grundlagen und Rahmenbedingungen des Multiprojektmanagements

Multiprojektmanagement: Konzepte und Definitionen
Portfoliomanagement und seine Dimensionen
Integration von Multiprojektmanagement in Linienorganisationen
Implementierungsstrategien für erfolgreiches Multiprojektmanagement
Stakeholder und Umfeld im Blickpunkt
Ressourcenallokation und Poolmanagement

Schlüsselfaktoren für Projekterfolge

Essentials eines funktionierenden Project Management Office (PMO)
Effektive Priorisierung innerhalb des Projektportfolios
Kapazitätsplanung auf strategischer Ebene
Ressourcenplanung in der taktischen Prozesssteuerung
Budgetierung: Planung und Tracking von Projektfinanzen

Kontrollinstrumente im Multiprojektmanagement

Relevante Key Performance Indicators (KPIs) für Multiprojektumgebungen
Implementierung von Reportingsystemen und Alarmmechanismen
Strategische Risikoüberwachung und -management

Bewältigung von Krisen in Multi-Projektsettings

Erkennen und Lösen von Ziel- und Ressourcenkonflikten
Systematische Analyse projektübergreifender Problemfelder
Präventive Erkennung von Krisensignalen
Post-Projekt Evaluation und Erfahrungssicherung

Seminarziel

Sie entwickeln ein umfassendes Instrumentarium für die professionelle Steuerung mehrerer Projekte. Nach dem Seminar setzen Sie Controlling-Instrumente gezielt ein, etablieren effektive Projektportfolio-Prozesse und optimieren Ihr Risikomanagement. Mit bewährten Methoden gestalten Sie Ihr Multiprojektmanagement zukunftsorientiert und erfolgreich.

Zielgruppe

Alle Mitarbeitenden aus der Projektleitung und aus dem Projektcontrolling, Projektverantwortliche, Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen. Alle Personen aus allen Bereichen, die mit Projekten zu tun haben.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.