Projektmanagement Hybrides Projekt-
management

So verbinden Sie agile und klassische Projektmethoden effizient

Wie lässt sich die Flexibilität agiler Methoden mit der Stabilität klassischer Vorgehensweisen optimal kombinieren? Diese Frage beschäftigt zunehmend mehr Unternehmen. Das Weiterbildungsseminar „Hybrides Projektmanagement“ vermittelt die notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Integration beider Ansätze. Dabei lernen Sie nicht nur die theoretischen Grundlagen kennen, sondern erarbeiten anhand konkreter Praxisbeispiele die wichtigsten Werkzeuge und Techniken. Das Projekt profitiert dadurch von den Stärken beider Welten – der Planungssicherheit traditioneller Ansätze und der Anpassungsfähigkeit agiler Frameworks.

Mit systematischer Stakeholderanalyse den Grundstein für hybride Projekte legen

Die Basis für erfolgreiches Projektmanagement bildet eine gründliche Analyse des Projektumfelds. Welche Stakeholder müssen wie eingebunden werden? Durch die systematische Identifikation von Chancen und Herausforderungen entwickeln Sie passende Strategien für die hybride Projektsteuerung. Dabei unterstützen bewährte Frameworks wie Scrum und Kanban.

Effektive Kommunikation und Rollenverteilung im hybriden Kontext gestalten

Die richtige Balance zwischen agilen und klassischen Elementen erfordert klare Strukturen. Mit praxiserprobten Kommunikationsstrategien und einer durchdachten Rollenverteilung schaffen Sie die Voraussetzungen für reibungslose Abläufe. Mixed-Method-Projekte verlangen dabei besondere Aufmerksamkeit bei der Abstimmung zwischen den verschiedenen Vorgehensweisen.

Kennzahlen und Monitoring für nachhaltige Projekterfolge etablieren

Ein systematisches Controlling mit aussagekräftigen Kennzahlen bildet das Fundament für die Projektsteuerung. Durch die Integration von Frühwarnsystemen erkennen Sie Risiken rechtzeitig und können gezielt gegensteuern. Die regelmäßige Projektbilanzierung sichert dabei die kontinuierliche Verbesserung.

Seminarinhalte

Grundlagen des hybriden Projektmanagements

Merkmale agiler und traditioneller Ansätze
Differenzierung zwischen agiler und klassischer Projektsteuerung
Entstehungsgeschichte des hybriden Ansatzes
Notwendigkeit des hybriden Modells hinsichtlich Zeit, Kosten und Umfang

Implementierung und Betrieb

Prozess der Umfeld- und Stakeholderanalyse
Chancen und Herausforderungen im hybriden Umfeld
Umgang mit Konflikten und typischen Widerständen
Gestaltung der Rollenverteilung

Effektive Methodenkombination

Synthese von Scrum, Kanban und Design Thinking
Kommunikationsstrategien für Mixed-Method-Projekte
Vorgehen bei der Steuerung und Projektvisualisierung

Monitoring und Projektsteuerung

Relevanteste Kennzahlen für hybrides Projektcontrolling
Entwicklung und Anwendung eines Frühwarnsystems für Projekte

Erfolgsfaktoren

Einfluss des Human Factors auf den Projekterfolg
Ressourcenallokation in hybriden Szenarien
Erstellung und Bedeutung der Projektbilanz

Seminarziel

Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für die Integration agiler und klassischer Projektmanagement-Methoden. Nach dem Seminar können Sie hybride Projekte systematisch planen, steuern und zum Erfolg führen. Mit den erlernten Techniken und Werkzeugen reagieren Sie flexibel auf unterschiedliche Projektanforderungen und führen Teams effektiv.

Zielgruppe

Alle Mitarbeitenden aus der Projektleitung und dem Projektcontrolling, Projektverantwortliche, Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen. Alle Personen aus allen Bereichen, die mit Projekten zu tun haben.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.