Projektmanagement Erfolgreiches Projektcontrolling

Mit professionellem Controlling Projektkosten und Qualität optimal steuern

Was macht den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem gescheiterten Projekt aus? Oft entscheidet die systematische Kontrolle von Budget, Qualität und Terminen. Das Seminar „Erfolgreiches Projektcontrolling“ zeigt Ihnen, wie Sie durch fundierte Steuerungsinstrumente die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte sichern. In dieser Weiterbildung erarbeiten Sie praxiserprobte Methoden für ein wirkungsvolles Controlling – von der Qualitätssicherung über die Budgetsteuerung bis zum systematischen Risikomanagement. So behalten Sie auch in kritischen Projektphasen stets den Überblick.

Standards etablieren und Qualität nachhaltig sichern

Ein professionelles Controlling im Projektmanagement beginnt mit klaren Qualitätsstandards. Wie lassen sich diese effektiv in den Projektalltag integrieren? Durch systematische Reviews und moderne Steuerungsinstrumente optimieren Sie die Projektqualität kontinuierlich und nachhaltig.

Budgets und Ressourcen zielgerichtet planen

Die Projektleitung muss Kosten und Ressourcen stets im Blick behalten. Mit bewährten Methoden der Projektkostenrechnung und aussagekräftigen Kennzahlen steuern Sie die finanziellen Aspekte Ihres Projekts präzise. Agile Controlling-Werkzeuge unterstützen Sie dabei, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Risiken frühzeitig erkennen und gezielt minimieren

Die Erreichung der Projektziele hängt maßgeblich von einem systematischen Risikomanagement ab. Sie lernen effektive Methoden kennen, um potenzielle Gefahren rechtzeitig zu identifizieren und durch geeignete Maßnahmen zu minimieren. Die Integration moderner Analyse-Tools in bestehende Projektstrukturen vervollständigt das Thema.

Seminarinhalte

Grundlagen des Projektcontrollings

Ziele und Kernfunktionen
Abgrenzung zum Projektmanagement
Überblick über Projektprozesse

Praktische Umsetzung und Steuerung

Strategien für die Projektsteuerung
Effizienzsteigerung durch Ressourcensteuerung
Einführung in Projekt-Kennzahlensysteme

Finanzielle Aspekte des Projektcontrollings

Methoden der Kostenkontrolle
Leistungsüberwachung
Rentabilität von Projekten sicherstellen

Risikomanagement und Qualitätskontrolle

Identifikation und Management von Projektrisiken
Regelkreise und Projektreviews
Qualitätsstandards etablieren

Agile Werkzeuge im Projektcontrolling

Anwendung agiler Instrumente
Anpassungen für hybride Projektumgebungen
Voraussetzungen für erfolgreiche Implementierung

Seminarziel

Nach diesem Seminar entwickeln Sie passgenaue Controlling-Konzepte für Ihre individuellen Projektanforderungen. Sie überwachen Qualität, Budget und Risiken mit professionellen Instrumenten und leiten bei Abweichungen wirksame Korrekturmaßnahmen ein. Die praxiserprobten Methoden und Tools versetzen Sie in die Lage, den Projekterfolg durch systematische Steuerung zu sichern.

Zielgruppe

Projektleiter, Projektmanager, Mitarbeiter in Projekten, Projektcontroller, Geschäftsführer, Projekteinkäufer, Key Account Manager, Category Manager.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.