Projektmanagement Effizientes Risiko-
management in Projekten

Meistern Sie die Herausforderungen des Risikomanagements

Der Erfolg von Projekten hängt wesentlich von einem effektiven Risikomanagement ab. In unserem Seminar „Effizientes Risikomanagement in Projekten“ erlernen Sie die essenziellen Fähigkeiten und Methoden, um Risiken frühzeitig zu erkennen, präzise zu formulieren und effizient zu bewältigen. Mit einem soliden Verständnis für die Grundlagen und den Abläufen des Risiko- und Claim-Managements, kombiniert mit praxisnahen Werkzeugen, statten wir Sie aus, um Ihre Projekte auf ein neues Niveau der Sicherheit und Erfolgsquote zu bringen. Dieses Seminar richtet sich an alle, die in Ihrer beruflichen Praxis mit Projektrisiken konfrontiert sind und diese gekonnt managen wollen.

Grundlagen und Terminologie einwandfrei verstehen

Erlernen Sie wichtige Begrifflichkeiten und Grundstrukturen, die für ein robustes Management-System unerlässlich sind. Wir führen Sie durch die verschiedenen Phasen des Risikomanagementprozesses und demonstrieren, wie Risikomanagement nahtlos in Ihre Projekte integriert wird. Dieses fundierte Wissen bildet die Basis, um Risiken nicht nur zu verstehen, sondern sie auch proaktiv zu managen.

Risiken erkennen und strategisch handhaben

Neben präzisen Analysemethoden liegt ein Fokus auf der Erkennung und Formulierung von Projektrisiken. Entwickeln Sie Fähigkeiten zur Nutzung von SWOT-Analysen, definieren Sie klare Projektanforderungen und Vertragskonditionen, um Risiken und Claims fachgerecht zu identifizieren. Mit diesen Kompetenzen setzen Sie den Grundstein für ein fundiertes Risikobewusstsein, das die Weichen für erfolgreiche Projektabwicklungen stellt.

Von der Bewertung zur effektiven Steuerung

Nach einer differenzierten Risikobewertung folgt die strategische Risikosteuerung. Lernen Sie Best Practices zur Risikominimierung kennen, verhandeln Sie Claims professionell und beherrschen Sie die Risikoüberwachung zur fortlaufenden Anpassung Ihrer Strategie.

Seminarinhalte

Grundlagen des Risiko- und Claim-Managements

Terminologie: Risiko, Chance, Claim, Change Request
Grundvoraussetzungen für ein robustes Management-System
Ablaufschritte des Risikomanagementprozesses
Eingliederung des Risiko-Managements in Projektstrukturen

Erkennung und Formulierung von Projektrisiken

SWOT-Analyse als Instrument zur Risikoerkennung
Verfahren zur Identifizierung von Claims und Risiken
Präzise Analyse von Projektanforderungen
Entwicklung klarer Vertragskonditionen
Zieldefinition innerhalb des Claim-Managements

Bewertung und Management von Risiken

Diverse Analysemethoden für eine differenzierte Risikobewertung
Stufenweise Einordnung und Handhabung von Risiken und Chancen
Strategische Priorisierung von Risiken

Umsetzung von Risikosteuerungsmaßnahmen

Best Practices zur Verminderung und Verteilung von Risiken
Ansätze für die Formulierung und Bewältigung von Claims
Mechanismen zur Risikoüberwachung und -anpassung
Verhandlungsführung mit Vertragspartnern

Seminarziel

Im Seminar werden Sie befähigt, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und effektvoll zu steuern. Ziel ist es, dass Sie nach Abschluss des Seminars fähig sind, Risiko- und Claim-Management systematisch und erfolgreich in Ihren Projektalltag zu integrieren, um die Wahrscheinlichkeit für Projekterfolge signifikant zu erhöhen.

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Aufgaben im Change Management

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.