Personalmanagement Recruiting

Recruiting & Prozesse, um geeignete Kandidaten zu finden

Unternehmen können ihre Ziele nur dann erreichen, wenn sie dafür stets die richtigen Mitarbeiter haben. Um offene Positionen zeitnah besetzen zu können, sind Sie als Personaler gefordert, sich den aktuellen Herausforderungen im Recruiting zu stellen. Mit der Digitalisierung haben sich auch für das Recruiting ganz neue Wege eröffnet, mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Trends und Instrumente kennen, die Talentscouts heute beherrschen müssen, um die Personalbeschaffung effizient und erfolgreich zu gestalten.

Was sind die zentralen Aufgaben im Recruiting?

Das Recruiting ist eine Schlüsselposition im Unternehmen, denn es stellt durch die Personalbeschaffung die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicher. Um richtige Mitarbeiter zu finden, müssen diese zunächst auf das Unternehmen aufmerksam werden. Recruiter verfassen Stellenanzeigen und wählen für die Verbreitung die geeigneten Kanäle aus. Dabei gibt es einige Überschneidungen zum Marketing, denn auch Recruiter machen Werbung für das Unternehmen als Arbeitgeber, damit sich geeignete Kandidaten für offene Jobs melden.

Auch das Bewerbermanagement fällt in den Verantwortungsbereich des Recruiters. Aus den eingegangenen Bewerbungen werden die besten ausgewählt und zum Vorstellungsgespräch eingeladen. Eine wichtige Ressource der Personalabteilung sind die Bewerber, für die es aktuell keine geeignete Position im Unternehmen gibt, deren Kontakte aber potenziell interessant sind. Aus einem guten Bewerberpool heraus lassen sich oft sehr schnell neu geschaffene Stellen besetzen.

Welche Recruiting-Kanäle können Personaler heute nutzen?

Das Recruiting ist im 21. Jahrhundert zum großen Teil ein e-Recruiting geworden. Recruiter nutzen überwiegend digitale Kanäle wie die eigene Homepage, Jobportale oder Social Media, um mit geeigneten Kandidaten in Kontakt zu kommen. Auch das Employer Branding, also die Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke, gehört zu den wichtigsten Recruiting-Instrumenten.

Neben den externen Kanälen können Verantwortliche auch intern nach geeigneten Kandidaten suchen. Oft ist es möglich, durch Weiterbildung offene Jobs mit bereits vorhandenen Mitarbeitern zu besetzen. Über Mitarbeiterempfehlungsprogramme werden Kollegen motiviert, im eigenen Umfeld zum Beispiel über eigene Social Media Kanäle auf Mitarbeitersuche zu gehen.

Seminarinhalte

Trends und Herausforderungen im Recruiting

Definition des modernen Recruitings
Auswirkungen der Digitalisierung auf den Recruiting-Prozess
Neuste Trends im Talent Scouting
Herausforderungen bei der Mitarbeiterfindung
Zukunftssicherung durch effektive Personalbeschaffung

Employer Branding und Personalmarketing

Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke
Strategien für effektives Personalmarketing
Nutzung von Stellenanzeigen als Werbemittel
Auswahl und Einsatz geeigneter Verbreitungskanäle
Schnittstellenmanagement zwischen Marketing und Recruiting

Optimierung des Bewerbermanagements

Prozesse des Bewerbermanagements
Aufbau und Pflege von Talent-Pools
Entwickeln erfolgreicher Kommunikationsstrategien mit Bewerbern
Active Sourcing und passive Bewerbersuche
Messung und Verbesserung der Candidate Experience

Digitale Recruiting-Kanäle

Implementierung von e-Recruiting-Lösungen
Soziale Medien für die Talentakquise nutzen
Einsatz und Auswahl von Recruiting-Software
Anzeigenschaltung auf digitalen Plattformen
Entwicklung einer digitalen Recruiting-Strategie

Weiterbildung und interne Recruitment-Strategien

Mitarbeiterweiterbildung als Recruitment-Instrument
Mitarbeiterempfehlungsprogramme und deren Umsetzung
Interne Talentakquise und Karriereentwicklung
Rechtliche Grundlagen im Recruiting-Prozess
Erfolgssicherung durch Nachhaltigkeit im Recruitment

Seminarziel

Sie erhalten das nötige Handwerkszeug zur Entwicklung einer erfolgreichen Recruiting-Strategie für Ihr Unternehmen. Dabei erfahren Sie, welche Tools zur Ansprache der Zielgruppen wirklich funktionieren, um offene Jobs schnellstmöglich mit geeigneten Kandidaten zu besetzen.

Zielgruppe

Personalleiter, HR-Manager, Personalreferenten, Personaldisponenten, HR-Consultant

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.