Künstliche Intelligenz Künstliche Intelligenz für Führungskräfte

Erschließen Sie das Potenzial von KI für Ihren Führungsalltag

Kennen Sie die Möglichkeiten moderner KI-Werkzeuge für Ihre täglichen Führungsaufgaben? Viele Unternehmen suchen nach praktikablen Wegen, um künstliche Intelligenz einzusetzen. Das Seminar „Künstliche Intelligenz für Führungskräfte“ bietet Ihnen einen strukturierten Einstieg in dieses zukunftsweisende Thema. Sie lernen anhand konkreter Beispiele, wie Sie KI-Anwendungen in Ihrer Organisation nutzen können. Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen das nötige Know-how für fundierte Entscheidungen. In einer kleinen Gruppe erarbeiten Sie praxiserprobte Lösungen und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften.

Technologie verstehen: KI-Systeme praxisnah einordnen und bewerten

Entdecken Sie die Möglichkeiten aktueller KI-Anwendungen in verständlicher Sprache. Welche Systeme eignen sich für Ihre spezifischen Anforderungen? Sie lernen die wichtigsten Qualitätskriterien kennen und können verschiedene Anbieter kompetent vergleichen. Dabei behalten Sie stets die praktische Anwendbarkeit im Blick.

Mitarbeiter befähigen: Neue Kompetenzen systematisch aufbauen

In praktischen Übungen entwickeln Sie passende Strategien für die Qualifizierung Ihrer Teams. Sie lernen, wie Sie Vorbehalte konstruktiv aufgreifen und eine positive Grundhaltung fördern. Mit gezielten Maßnahmen schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Mensch und KI.

Mehrwert schaffen: KI-Projekte zielgerichtet implementieren

Sie erarbeiten einen konkreten Umsetzungsplan für Ihr Unternehmen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse und identifizieren die Bereiche mit dem größten Optimierungspotenzial. Sie lernen bewährte Methoden kennen, um erste Pilotprojekte erfolgreich zu starten und schrittweise auszubauen.

Seminarinhalte

Strategische KI-Integration im Unternehmen

Entwicklung einer maßgeschneiderten KI-Vision für Ihr Unternehmen
Identifikation der erfolgversprechendsten Einsatzgebiete
Praxisnahe Bewertung von KI-Tools und deren Potenzial
Aufbau eines systematischen KI-Implementierungsplans
Messung und Optimierung des KI-ROI
Gestaltung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur

Change Management und Mitarbeiterführung

Abbau von Widerständen durch gezielte Kommunikation
Entwicklung neuer Kompetenzprofile für das KI-Zeitalter
Qualifizierungsstrategien für bestehende Teams
Balance zwischen Automatisierung und menschlicher Expertise
Neugestaltung von Arbeitsprozessen und Verantwortlichkeiten

Technologische Grundlagen für Entscheider

Unterscheidung relevanter KI-Technologien ohne Fachjargon
Praxisrelevante Einblicke in Machine Learning und Deep Learning
Realistische Einschätzung aktueller KI-Fähigkeiten
Bewertung von KI-Anbietern und Lösungen
Verständnis von Datenschutz und Compliance-Anforderungen

Operative Exzellenz durch KI

Optimierung von Geschäftsprozessen mittels KI-Analyse
Integration von KI in bestehende Systemlandschaften
Automatisierung repetitiver Management-Aufgaben
Entwicklung KI-gestützter Entscheidungsprozesse
Qualitätssicherung bei KI-Anwendungen
Risikomanagement und Fehlerbehebung

Zukunftsorientierte KI-Governance

Aufbau eines effektiven KI-Steuerungsmodells
Etablierung ethischer Richtlinien für KI-Nutzung
Entwicklung von Standards für KI-Transparenz
Sicherstellung der KI-Compliance
Gestaltung nachhaltiger KI-Strategien
Vorbereitung auf kommende KI-Regulierungen

Seminarziel

Nach diesem Seminar können Sie die Möglichkeiten von KI für Ihren Verantwortungsbereich realistisch einschätzen. Sie verstehen die grundlegenden Funktionsweisen und wissen, worauf es bei der Auswahl und Einführung von KI-Systemen ankommt. Mit diesem Wissen gestalten Sie die Integration von KI-Lösungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich und nachhaltig.

Zielgruppe

Fachkräfte und Führungspersonen aller Branchen, Geschäftsführer, IT-Entscheider, Projektleiter, Abteilungsleiter, Digital Officers, Business Development Manager, Produktmanager, Prozessmanager, Innovationsmanager, Strategieberater, technische Leiter, Digitalisierungsbeauftragte, Entwicklungsleiter.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

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