Künstliche Intelligenz Künstliche Intelligenz für Führungskräfte

Erschließen Sie das Potenzial von KI für Ihren Führungsalltag

Kennen Sie die Möglichkeiten moderner KI-Werkzeuge für Ihre täglichen Führungsaufgaben? Viele Unternehmen suchen nach praktikablen Wegen, um künstliche Intelligenz einzusetzen. Das Seminar „Künstliche Intelligenz für Führungskräfte“ bietet Ihnen einen strukturierten Einstieg in dieses zukunftsweisende Thema. Sie lernen anhand konkreter Beispiele, wie Sie KI-Anwendungen in Ihrer Organisation nutzen können. Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen das nötige Know-how für fundierte Entscheidungen. In einer kleinen Gruppe erarbeiten Sie praxiserprobte Lösungen und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften.

Technologie verstehen: KI-Systeme praxisnah einordnen und bewerten

Entdecken Sie die Möglichkeiten aktueller KI-Anwendungen in verständlicher Sprache. Welche Systeme eignen sich für Ihre spezifischen Anforderungen? Sie lernen die wichtigsten Qualitätskriterien kennen und können verschiedene Anbieter kompetent vergleichen. Dabei behalten Sie stets die praktische Anwendbarkeit im Blick.

Mitarbeiter befähigen: Neue Kompetenzen systematisch aufbauen

In praktischen Übungen entwickeln Sie passende Strategien für die Qualifizierung Ihrer Teams. Sie lernen, wie Sie Vorbehalte konstruktiv aufgreifen und eine positive Grundhaltung fördern. Mit gezielten Maßnahmen schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Mensch und KI.

Mehrwert schaffen: KI-Projekte zielgerichtet implementieren

Sie erarbeiten einen konkreten Umsetzungsplan für Ihr Unternehmen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse und identifizieren die Bereiche mit dem größten Optimierungspotenzial. Sie lernen bewährte Methoden kennen, um erste Pilotprojekte erfolgreich zu starten und schrittweise auszubauen.

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Seminarinhalte

Strategische KI-Integration im Unternehmen

• Entwicklung einer maßgeschneiderten KI-Vision für Ihr Unternehmen
• Identifikation der erfolgversprechendsten Einsatzgebiete
• Praxisnahe Bewertung von KI-Tools und deren Potenzial
• Aufbau eines systematischen KI-Implementierungsplans
• Messung und Optimierung des KI-ROI
• Gestaltung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur

Change Management und Mitarbeiterführung

• Abbau von Widerständen durch gezielte Kommunikation
• Entwicklung neuer Kompetenzprofile für das KI-Zeitalter
• Qualifizierungsstrategien für bestehende Teams
• Balance zwischen Automatisierung und menschlicher Expertise
• Neugestaltung von Arbeitsprozessen und Verantwortlichkeiten

Technologische Grundlagen für Entscheider

• Unterscheidung relevanter KI-Technologien ohne Fachjargon
• Praxisrelevante Einblicke in Machine Learning und Deep Learning
• Realistische Einschätzung aktueller KI-Fähigkeiten
• Bewertung von KI-Anbietern und Lösungen
• Verständnis von Datenschutz und Compliance-Anforderungen

Operative Exzellenz durch KI

• Optimierung von Geschäftsprozessen mittels KI-Analyse
• Integration von KI in bestehende Systemlandschaften
• Automatisierung repetitiver Management-Aufgaben
• Entwicklung KI-gestützter Entscheidungsprozesse
• Qualitätssicherung bei KI-Anwendungen
• Risikomanagement und Fehlerbehebung

Zukunftsorientierte KI-Governance

• Aufbau eines effektiven KI-Steuerungsmodells
• Etablierung ethischer Richtlinien für KI-Nutzung
• Entwicklung von Standards für KI-Transparenz
• Sicherstellung der KI-Compliance
• Gestaltung nachhaltiger KI-Strategien
• Vorbereitung auf kommende KI-Regulierungen

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Seminarziel

Nach diesem Seminar können Sie die Möglichkeiten von KI für Ihren Verantwortungsbereich realistisch einschätzen. Sie verstehen die grundlegenden Funktionsweisen und wissen, worauf es bei der Auswahl und Einführung von KI-Systemen ankommt. Mit diesem Wissen gestalten Sie die Integration von KI-Lösungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich und nachhaltig.

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Zielgruppe

Fachkräfte und Führungspersonen aller Branchen, Geschäftsführer, IT-Entscheider, Projektleiter, Abteilungsleiter, Digital Officers, Business Development Manager, Produktmanager, Prozessmanager, Innovationsmanager, Strategieberater, technische Leiter, Digitalisierungsbeauftragte, Entwicklungsleiter.

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Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.