Einkauf Einkaufs-
­optimierung

Wie Sie Ihren Einkauf strategisch und effizient neu ausrichten

Welche Stellschrauben müssen Sie im Einkauf drehen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren? Das Seminar „Einkaufsoptimierung“ vermittelt Ihnen die entscheidenden Werkzeuge für eine zukunftsfähige Beschaffung. Diese praxisorientierte Weiterbildung zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Beschaffungsprozesse systematisch analysieren und optimieren. Sie lernen moderne Methoden des Lieferantenmanagements kennen und entwickeln passende Strategien für Ihr Unternehmen. Durch die Kombination aus theoretischen Grundlagen und praktischen Übungen können Sie das Gelernte direkt in Ihren Arbeitsalltag integrieren.

Beschaffungsprozesse systematisch optimieren und digitalisieren

Die strategische Beschaffung bildet das Fundament für einen erfolgreichen Einkauf. Sie analysieren Ihre bestehenden Prozesse und identifizieren Optimierungspotenziale. Wie können Sie moderne Technologien gewinnbringend einsetzen? Mit fortschrittlichen Tools gestalten Sie Ihre Beschaffung effizienter.

Professionelles Lieferantenmanagement als Schlüssel zum Erfolg

Ein durchdachtes Lieferantenmanagement sichert Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sie entwickeln Auswahlkriterien für strategische Partner und lernen Methoden zur systematischen Bewertung. Durch klare Strategien minimieren Sie Risiken in der Lieferkette und bauen langfristige Beziehungen auf.

Kennzahlen und Controlling für fundierte Entscheidungen

Die richtigen Kennzahlen liefern die Basis für den Beschaffungsprozess. Sie implementieren ein effektives Controlling-System und optimieren Ihr Spend Management. Welche Kennzahlen sind für Ihre spezifische Situation relevant? Sie lernen, Daten zielgerichtet zu analysieren und daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten.

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Seminarinhalte

Effizienzsteigerung im Einkauf

• Optimierung von Beschaffungsprozessen
• Implementierung fortschrittlicher Technologien
• Entwicklung und Verwaltung von Warengruppen
• Differenzierung zwischen strategischem und operativem Einkauf
• Modelle des Einkaufs: Zentral, Hybrid, Dezentral

Lieferantenmanagement 

• Auswahlkriterien für die richtige Lieferantenwahl
• Entwicklung von Strategien im Umgang mit Lieferanten
• Identifikation und Management von Lieferantenrisiken

Strategische Beschaffung

• Techniken zur Bezugsquellenermittlung
• Diverse Sourcingstrategien erkunden
• Optimierung der Beschaffungslogistik

Einsatz und Auswertung von Einkaufskennzahlen

• Aufgaben und Ziele eines wirkungsvollen Einkaufscontrollings
• Strategien für ein effektives Spend Management

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Seminarziel

Nach diesem Seminar setzen Sie Beschaffungsstrategien zielgerichtet um und optimieren Ihre Einkaufsprozesse nachhaltig. Sie beherrschen moderne Methoden des Lieferantenmanagements und nutzen Controlling-Instrumente effektiv. Mit diesem Wissen gestalten Sie Ihre Beschaffung strategisch neu und steigern die Effizienz in Ihrem Unternehmen.

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Zielgruppe

Einkäufer, Strategische Einkäufer, Projekteinkäufer, Einkaufsleiter, Geschäftsführer

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Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Wissen gezielt erweitern

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