Agilität Grundlagen des agilen Projekt-
managements

Mit agilen Methoden Projekte flexibel und zielorientiert steuern

Was macht den Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Projekten aus? Die Agilität ermöglicht eine flexible Anpassung an sich ändernde Rahmenbedingungen und schafft damit entscheidende Vorteile. Das Seminar „Grundlagen des agilen Projektmanagements“ vermittelt Ihnen die wesentlichen Prinzipien von agilen Methoden und deren praktische Anwendung. In dieser Weiterbildung lernen Sie, wie Sie durch agiles Projektmanagement Ihre Teams optimal führen und Projekte systematisch strukturieren. Die Teilnehmer setzen die gelernten Methoden direkt in praktischen Übungen um und gestalten ihre agilen Projekte dadurch effizienter.

Klassisches und agiles Projektmanagement intelligent verbinden

Das agile Projektmanagement ergänzt klassische Ansätze durch flexible Strukturen. Sie analysieren die Vor- und Nachteile beider Methoden und entwickeln Strategien für hybride Projektansätze. Wann eignet sich welcher Ansatz besonders gut? Die Antwort liegt in der systematischen Bewertung der Projektumgebung.

Iterative Planung und Umsetzung mit Scrum

Die Agilität zeigt ihre Stärke besonders in der Sprint-Planung und -Durchführung. Sie lernen die zentralen Rollen im Scrum-Team kennen und verstehen die Bedeutung der verschiedenen Scrum-Events. Dabei üben Sie die praktische Umsetzung in konkreten Szenarien.

Transparenz und Effizienz durch Kanban

Mit der Kanban-Methode visualisieren Sie Arbeitsabläufe und optimieren den Workflow. Sie erfahren, wie Sie durch Work-in-Progress-Limits Überlastungen vermeiden und die Durchlaufzeiten verkürzen können.

Seminarinhalte

Grundpfeiler der Agilität

Grundkonzepte und Bedeutung von Agilität
Agiles versus klassisches Projektmanagement
Bewertung von Agilität innerhalb verschiedener Projektumgebungen
Entscheidende Vorteile agiler Methoden für Unternehmen

Die Prinzipien agilen Managements

Vertiefung des agilen Manifests und seiner Werte
Iteration: Das Herzstück agilen Fortschritts
Von der inkrementellen Entwicklung zur Marktreife
Prioritäten setzen in einem agilen Projektumfeld
Überwindung traditioneller Projektmanagement-Grenzen

Agilität in der Teamarbeit

Eigenschaften und Bildung von agilen Teams
Förderung von Psychological Safety und Teamautonomie
Effektive, agile Teamstrukturen und Anforderungen
Kommunikation und Interaktion in agilen Teams
Rolle des Individuums im Teamzusammenhang

Abläufe und Instrumente im agilen Projektmanagement

Charakteristika und Innovationen im agilen Management
Agile Artefakte: Backlog, Burndown Charts und mehr
Management von Veränderungen und Kundenfeedback
Risikobewertung und Anpassungsfähigkeit
Effizienz vs. Effektivität – Eine agile Abwägung
Der Faktor Zeit: Einsatz und Auslastung im agilen Team

Pfad der kontinuierlichen Verbesserung

Implementierung des Deming-Zyklus in einem agilen Umfeld
Adaption des Kaizen-Mindsets für kontinuierliche Fortschritte
Retrospektiven: Reflexion und Wachstum
Lernen und Anpassen als kontinuierlicher Prozess
Langfristige Vorteile systematischer Verbesserungsmaßnahmen

Vielfalt agiler Methodologien

Scrum – agile Projekte effektiv managen
Kanban – Visualisierung und Lean Management
Design Thinking – Kreativität und Innovation
Lean Startup – Agilität in Startups und neuen Projekten
Passgenaue Auswahl und Integration agiler Methoden

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Ihre Projekte mit einem Mix aus klassischen und agilen Methoden. Sie beherrschen die Grundlagen von Scrum und Kanban und wissen, wie Sie diese optimal einsetzen. Durch effiziente Prozessgestaltung und klare Strukturen führen Sie Ihre Teams und Projekte systematisch zum Erfolg.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.