Agilität Grundlagen des agilen Projekt-
managements

Entdecken Sie die Kraft der Agilität im Projektmanagement

Das dynamische Arbeitsumfeld verlangt einen flexiblen und anpassungsfähigen Ansatz für Projektmanagement. Der Kurs „Grundlagen Agiles Projektmanagements“ bietet einen umfassenden Einblick in die Welt der Agilität und legt das Fundament für eine effektive und effiziente Projektarbeit. Teilnehmende lernen, Agilität bewusst einzusetzen, um Projekte zukunftsorientiert und erfolgreich zu lenken. Dieses Seminar erschließt Methoden und Instrumente, die sich in der Praxis bewährt haben und vermittelt einsatzbereites Wissen für agile Herausforderungen.

Agile Grundlagen verstehen und anwenden

Entdecken Sie Agilität als fundamentale Kraft für modernes Projektmanagement. Wir beleuchten die Grundkonzepte und bieten eine klare Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement. In diesem Kontext bewerten wir den effektiven Einsatz agiler Praktiken in unterschiedlichen Projektsituationen. Die Teilnehmer erkennen, warum Unternehmen von agilen Methoden entscheidend profitieren und wie Flexibilität gezielt gefördert wird.

Manifestieren Sie agilen Fortschritt

Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über das agile Manifest und seine essenziellen Werte. Durch den Fokus auf Iteration lernen Sie, Projekte dynamisch voranzutreiben und inkrementell zum Erfolg zu führen. Wir zeigen auf, wie Sie Prioritäten geschickt setzen und traditionelle Limitationen des Projektmanagements überwinden. Das Seminar fördert so ein adaptives Denken, das für agiles Arbeiten unabdingbar ist.

Teamdynamik im agilen Rahmen

Erfahren Sie, welche Merkmale agile Teams auszeichnen und wie Sie diese formen und stärken können. Wir thematisieren die Wichtigkeit von Psychological Safety sowie die Autonomie im Team. Außerdem lernen die Teilnehmenden, wie agile Teamstrukturen effektiv gestaltet und kommunikative sowie interaktive Prozesse optimiert werden.

Seminarinhalte

Grundpfeiler der Agilität

Grundkonzepte und Bedeutung von Agilität
Agiles versus klassisches Projektmanagement
Bewertung von Agilität innerhalb verschiedener Projektumgebungen
Entscheidende Vorteile agiler Methoden für Unternehmen

Die Prinzipien agilen Managements

Vertiefung des agilen Manifests und seiner Werte
Iteration: Das Herzstück agilen Fortschritts
Von der inkrementellen Entwicklung zur Marktreife
Prioritäten setzen in einem agilen Projektumfeld
Überwindung traditioneller Projektmanagement-Grenzen

Agilität in der Teamarbeit

Eigenschaften und Bildung von agilen Teams
Förderung von Psychological Safety und Teamautonomie
Effektive agile Teamstrukturen und Anforderungen
Kommunikation und Interaktion in agilen Teams
Rolle des Individuums im Teamzusammenhang

Abläufe und Instrumente im agilen Projektmanagement

Charakteristika und Innovationen im agilen Management
Agile Artefakte: Backlog, Burndown Charts und mehr
Management von Veränderungen und Kundenfeedback
Risikobewertung und Anpassungsfähigkeit
Effizienz vs. Effektivität – Eine agile Abwägung
Der Faktor Zeit: Einsatz und Auslastung im agilen Team

Pfad der kontinuierlichen Verbesserung

Implementierung des Deming-Zyklus in einem agilen Umfeld
Adaption des Kaizen-Mindsets für kontinuierliche Fortschritte
Retrospektiven: Reflexion und Wachstum
Lernen und Anpassen als kontinuierlicher Prozess
Langfristige Vorteile systematischer Verbesserungsmaßnahmen

Vielfalt agiler Methodologien

Scrum – agile Projekte effektiv managen
Kanban – Visualisierung und Lean Management
Design Thinking – Kreativität und Innovation
Lean Startup – Agilität in Startups und neuen Projekten
Passgenaue Auswahl und Integration agiler Methoden

Seminarziel

Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage, agile Prinzipien sicher zu verstehen und anzuwenden. Sie können agile Teams führen, Prozesse effizient gestalten und Ihre Projekte flexibel zum Erfolg führen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.