Agilität Grundlagen des agilen Projekt-
­managements

Entdecken Sie die Kraft der Agilität im Projektmanagement

Das dynamische Arbeitsumfeld verlangt einen flexiblen und anpassungsfähigen Ansatz für Projektmanagement. Der Kurs „Grundlagen Agiles Projektmanagements“ bietet einen umfassenden Einblick in die Welt der Agilität und legt das Fundament für eine effektive und effiziente Projektarbeit. Teilnehmende lernen, Agilität bewusst einzusetzen, um Projekte zukunftsorientiert und erfolgreich zu lenken. Dieses Seminar erschließt Methoden und Instrumente, die sich in der Praxis bewährt haben und vermittelt einsatzbereites Wissen für agile Herausforderungen.

Agile Grundlagen verstehen und anwenden

Entdecken Sie Agilität als fundamentale Kraft für modernes Projektmanagement. Wir beleuchten die Grundkonzepte und bieten eine klare Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement. In diesem Kontext bewerten wir den effektiven Einsatz agiler Praktiken in unterschiedlichen Projektsituationen. Die Teilnehmer erkennen, warum Unternehmen von agilen Methoden entscheidend profitieren und wie Flexibilität gezielt gefördert wird.

Manifestieren Sie agilen Fortschritt

Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über das agile Manifest und seine essenziellen Werte. Durch den Fokus auf Iteration lernen Sie, Projekte dynamisch voranzutreiben und inkrementell zum Erfolg zu führen. Wir zeigen auf, wie Sie Prioritäten geschickt setzen und traditionelle Limitationen des Projektmanagements überwinden. Das Seminar fördert so ein adaptives Denken, das für agiles Arbeiten unabdingbar ist.

Teamdynamik im agilen Rahmen

Erfahren Sie, welche Merkmale agile Teams auszeichnen und wie Sie diese formen und stärken können. Wir thematisieren die Wichtigkeit von Psychological Safety sowie die Autonomie im Team. Außerdem lernen die Teilnehmenden, wie agile Teamstrukturen effektiv gestaltet und kommunikative sowie interaktive Prozesse optimiert werden.

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Seminarinhalte

Grundpfeiler der Agilität

• Grundkonzepte und Bedeutung von Agilität
• Agiles versus klassisches Projektmanagement
• Bewertung von Agilität innerhalb verschiedener Projektumgebungen
• Entscheidende Vorteile agiler Methoden für Unternehmen

Die Prinzipien agilen Managements

• Vertiefung des agilen Manifests und seiner Werte
• Iteration: Das Herzstück agilen Fortschritts
• Von der inkrementellen Entwicklung zur Marktreife
• Prioritäten setzen in einem agilen Projektumfeld
• Überwindung traditioneller Projektmanagement-Grenzen

Agilität in der Teamarbeit

• Eigenschaften und Bildung von agilen Teams
• Förderung von Psychological Safety und Teamautonomie
• Effektive agile Teamstrukturen und Anforderungen
• Kommunikation und Interaktion in agilen Teams
• Rolle des Individuums im Teamzusammenhang

Abläufe und Instrumente im agilen Projektmanagement

• Charakteristika und Innovationen im agilen Management
• Agile Artefakte: Backlog, Burndown Charts und mehr
• Management von Veränderungen und Kundenfeedback
• Risikobewertung und Anpassungsfähigkeit
• Effizienz vs. Effektivität – Eine agile Abwägung
• Der Faktor Zeit: Einsatz und Auslastung im agilen Team

Pfad der kontinuierlichen Verbesserung

• Implementierung des Deming-Zyklus in einem agilen Umfeld
• Adaption des Kaizen-Mindsets für kontinuierliche Fortschritte
• Retrospektiven: Reflexion und Wachstum
• Lernen und Anpassen als kontinuierlicher Prozess
• Langfristige Vorteile systematischer Verbesserungsmaßnahmen

Vielfalt agiler Methodologien

• Scrum – agile Projekte effektiv managen
• Kanban – Visualisierung und Lean Management
• Design Thinking – Kreativität und Innovation
• Lean Startup – Agilität in Startups und neuen Projekten
• Passgenaue Auswahl und Integration agiler Methoden

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Seminarziel

 Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage, agile Prinzipien sicher zu verstehen und anzuwenden. Sie können agile Teams führen, Prozesse effizient gestalten und Ihre Projekte flexibel zum Erfolg führen.

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Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.

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Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.