Agilität Ausbildung zum OKR Manager

Fachwissen für angehende OKR-Experten

Bereiten Sie sich darauf vor, die Kunst des Objective and Key Results Managements zu beherrschen. Dieses Intensivseminar bietet eine tiefgreifende Ausbildung zum OKR Manager und verschafft Ihnen ein umfängliches Verständnis dieser innovativen Zielsetzungsmethodik. Hier erlernen Sie nicht nur die Theorie hinter OKRs, sondern auch deren praktische Anwendung zur Steigerung der Agilität und Effektivität Ihrer Organisation. Durch interaktive Elemente, Fallbeispiele und Reflexionsübungen werden Sie befähigt, OKRs als treibende Kraft für strategische Unternehmenserfolge einzusetzen.

Erarbeiten Sie das fundamentale OKR-Know-how

Im Herzen des Seminars steht das OKR-Fundament. Hier erhalten Sie eine gründliche Einführung in das OKR Prinzip, verstehen die Bedeutung des OKR-Mindsets und lernen, wie man OKRs wirksam für strategische Vorhaben nutzen kann. Sie bekommen Einblicke, wie OKRs sowohl operativ als auch strategisch im Unternehmenskontext erfolgreich positioniert werden.

Erfahren Sie OKR-Anwendung in der Praxis

Wechseln Sie von der Theorie zur Praxis und entwickeln Sie individuelle OKRs, die wirklich funktionieren. In diesem  Seminar fokussieren wir Sie auf die Entwicklung und Anpassung von OKRs auf sämtlichen Organisationsebenen, die Auswahl und Anwendung zielgerichteter Metriken sowie das Gestalten konstruktiver Feedbackschleifen und Anpassungsprozesse.

Vollziehen Sie die Integration von OKRs im Unternehmen

Sie erfahren, wie Sie OKRs unternehmensweit nachhaltig integrieren. Dazu gehören Strategien für die Einführung von OKRs in bestehende Systeme und die Schaffung von Synergien mit anderen Zielmethoden. Außerdem lernen Sie, die Kaskadierung von OKRs und die Abstimmungsprozesse zu steuern, um Kontinuität und Verbesserung zu gewährleisten.

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Seminarinhalte

Grundlagen von OKRs

• Einführung in das OKR Prinzip
• Das OKR Mindset und seine Bedeutung
• Wirksamkeit und strategischer Einsatz von OKRs
• Positionierung von OKRs im operativen und strategischen Kontext
• Hypothesengetriebene Zielformulierung

Umsetzung von OKRs in der Praxis

• Entwicklung individueller OKRs: Methoden und Beispiele
• OKRs auf Organisationsebene formulieren und anpassen
• Metriken sinnvoll auswählen und anwenden
• Feedbackschleifen und Anpassungsprozesse gestalten

Unternehmensweite Integration von OKRs

• Kaskadierung von OKRs durch sämtliche Unternehmensebenen
• Abstimmungsprozesse innerhalb des OKR Zyklus
• Zeitliche Planung und Taktung von OKR Perioden
• Förderung kontinuierlicher Verbesserung mittels OKRs

Kombination von OKRs mit existierenden Zielsystemen

• Strategien für die Einführung von OKRs in bestehende Strukturen
• Kompatibilität und Synergien mit anderen Zielmethodiken

Agilität und OKRs

• Integration von OKRs in agile Arbeitsumgebungen
• Agile Prinzipien und OKR-Koordination verstehen und umsetzen

Reflexion und nächsten Schritte

• Seminarinhalte und persönliche Erkenntnisse reflektieren
• Individueller Fahrplan für die OKR-Implementierung im eigenen Unternehmen

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Seminarziel

Sie verlassen das Seminar mit einem klaren Plan, um OKRs wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Als versierter OKR Manager werden Sie in der Lage sein, diese Methodik als einen Katalysator für Wandel und Erfolg in Ihrer Organisation einzusetzen und ihre dynamische Zielkultur maßgeblich zu prägen.

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Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.

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Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.